68年的艰苦创业，68载春华秋实，成为三医院是几代健宫人的梦想和期盼。年4月12日下午，华润医医院迎接三医院等级评审动员及启动会在会议中心召开。华润医疗总裁成立兵、副总裁吴新春、医院院长李亚非、医院管理团队及各科室主任、护士长、骨干等出席本次动员及启动会。
副院长刘丹作为本次大会的主持人介绍到，升级转型三医院，是华润医疗的战略部署，是医院建院六十八周年来暨成功改制二十二年后的又一重大举措，是医院发展史上的里程碑；医院走向规范化、标准化、科学化管理的新航标;医院内涵建设的重要步骤；医院科技兴院、人才强院、一切为了人民健康的战略性目标的必经之路。
首先，由华润医疗副总裁吴新春发表讲话。他表示，此次医院升三医院是华润医疗的重大举措，是医院的重大战略。在目前政策环境和背景下，固有的管理模式、服务模式将面临巨大的挑战，作医院，之前的成功已是过往，现在需要跳出舒适区，主动寻求突破和提升。升级三医院医院是重大的机遇，需要抓住这份机遇，迎难而上、主动承担、超越自我、挑战自我，打赢这场硬仗。
随后，李亚非对全体员工做动员讲话。他表示，医院发展目标是依托华润医疗央企的资源、资金与资本优势，把医院建设成为与国际接轨、具有国内先进和区域影响力的三医院。在医疗服务模式上突出中医特色，发挥西医优势，“中西医并重，西医做强、中医做特、中西融合求创新”。在学科发展模式上，内科、外科、中医三结合，打造一批中西医结合专科特色科室，建设北京市中西医结合诊疗品牌。在人才队伍建设上，要坚持中医、西医、中西医结合三支专业队伍齐头并进，协同发展，引进和培训结合。任务艰巨，要求员工们锐意进取，坚决完成任务。
接下来，由刘丹传达医院升三医院评审工作实施方案。他介绍到，完成三医院的转型升级，将以三年为周期，共分为五个阶段，需要全体全员全面部署，逐分落实，责任到人，做到无人不知、无人不会，共同努力、砥砺前行，确保转型升级目标的达成。
之后，由骨科主任李东超、中医科主任王晨作为职工代表发表感言。他们表示，医院的中坚力量，要统一思想，医院升级转型的决策，同时带动科室医护人员，发扬团队精神，从细节出发，做好升级转型工作。积极参加西学中培训，医院的各项措施，义无反顾、勇于担当，为创建中医院发光发热，并保证一定完成任务。
最后，由华润医疗总裁成立兵做总结发言和动员讲话。他充分的肯定和感医院的付出。医院发展的重要战略，此次升级三医院有着必然性、必要性、迫切性，所有的医护人员要认清形势，坚定信心，医院的实施方案去做，上下同欲者胜!华润医疗作为坚实的后盾，医院发展，为医院提供一个更好的环境，并衷心期望医院可以更早的升级为三医院。
“医院”医院级别的最高等级，医院医疗技术水平、护理服务质量、科研、管理等的综合体现。
这次医院启动三医院等级评审工作，对医院的发展具有重要的深远意义，医院工作的重中之重，“创三甲”医院管理，医院发展的重要手段，创三甲的过程更是质量持续改进，不断创新的过程。
李亚非表示，将把迎接评审工作与日常工作紧密结合，实行责任负责制，明确分工，落实到位，上下联动，责任到人，高标准、严要求，持续改进医疗、服务、管理质量，发动一切力量，扎实做好迎评准备工作。医院借助此契机，通过“三甲”创建活动，医院管理、医疗、教学、科研与后勤服务，全面提升医疗技术、服务和管理水平，医院整体运行效率的提高，切实为老百姓提供安全、有效、方便、快捷的中西医服务，把医院建成名副其实的“医院的生命，医院的尊严”的“三级甲等”医院。（图文：医院）
责编：叶壮
本文来源：海外网
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjsbszl/4262.html
