成本是企业的生命线。“降本增效”对国家电投集团贵州金元绥阳产业有限公司（以下称绥阳公司）来说，是风雨前行的航标。
绥阳公司是国家电投新兴的锰系合金一体化产业，属纯市场经济化的公司，目前正处于全面投产的第一年，面对发展中的困难和机遇，该公司通过降本增效、加强监督打赢这场利益最大化的攻坚战。
严守燃煤煤质采制化关口
入厂煤的采、制、化是绥阳公司生产成本管理的重要环节之一。煤质既影响着发电机组和水泥窑正常运行，也直接决定着锰系合金一体化产业经济指标的提升。只有重视质量管理工作，并制定切实有效的质量管理措施，把好入厂煤关口，提高入厂煤质量，才能降低“煤电锰”循环一体化的生产成本，使成本效益最大化。
绥阳公司完善煤质监管管理体系，严格按照上级单位下发的关于燃煤采、制、化管理制度，结合公司实际情况编制《燃煤监督管理办法》《燃煤采购管理制度》《燃煤存查样管理办法》《煤样化验管理办法》等二十几个管理制度，从燃煤采购、取样、制样、化验、结算等全方面进行管控。
此外，成立燃煤管理委员会、燃煤监督领导组和燃煤监督小组，燃煤监督小组从各个部门（分厂）抽派30名专职以上的人员组成，每天轮流对入厂煤采、制、化进行监督管理；不定期对这些人员进行燃煤监督管理专业知识培训，让他们长期在现场实践和理论知识的洗礼下慢慢的成长，最后成为专业过硬、技术过强、敢于正言、辛勤劳作、无私奉献的队伍。
严守铁合金大宗原材料采制化关口
绥阳公司铁合金分厂有着发电主业不一样的脊梁，锰系合金大宗原材料（国外锰矿、国内锰矿、电极糊、石墨电极糊、焦炭）等占据绥阳公司主要的“经济命脉”，特别是国外锰矿的采购聚焦了许多股市的专业名词，如期货、现货、交割等等，采购的可变因素较多，面对进口矿石的采购单价没有话语权、没有定价权的问题，绥阳公司主抓营销贸易采购人员的能力和素质培训，制定《铁合金原料采购管理办法》《铁合金原料合格分供方评价实施细则》《铁合金原材料及产品物流管理制度》等相关管理制度，从本质上堵漏铁合金大宗原材料采、制、化管理设计缺陷。
同时，绥阳公司纪委办公室着眼制度执行监督，并派专人对铁合金原材料采购源头到原材料进入公司进行现场适时监督，从采购环节入手，监督检查采购合同签订是否按公司值价体系会议要求进行采购；检查铁合金分厂汽车衡是否定期检定维护，过衡人员是否遵守过衡守则、严格执行与计量无关人员进入汽车衡操作室；收料人员对每车原材料进行验收，确保原材料名称和种类与采购需求相符；对原材料中杂物、水分、粒度超标和次品分层装运进行扣减吨位或拒收。
监督检查采样人员必须做到对每车原材料进行采样，严禁一车多采样，或漏采样；严格执行采集样交接手续，按规范进行制样、存查样保存，确保样品有可追溯性。定期对存查样进行抽样复测，并进行比对，检验化验结果的准确性，抽查结果出现异常时，督促责任部门分析原因及整改措施。对铁合金原材料结算过程进行监督检查，严格执行以质、量计价进行结算，确保公司经营不受损失。
严守分厘必争关口
古人云，不积小流，无以成江海，不积跬步，无以至千里。绥阳公司脚踏实地发展，在面临市场问题不退缩，始终以分厘必争的理念优化各个环节。公司职工工作中秉承严谨认真的态度，在并样时小心翼翼的剪开扎带，以确保每一个原材料及煤样袋得到重复利用，虽然一个样袋才几分钱，但“积小流成江海”，绿色循环发展也为公司赢取更大的利润。
在废旧物资处置过程做到“四严”：严把职责关，要求处置工作自上而下、有序进行、分工合作、相互监督；严把监督关，现场每天保证有两个部门的工作人员监督装车检查，填写废旧物资过磅信息单实行现场工作人员签字确认，确保现场账目与处置实物完全一致，让处置过程处于全程监管状态，杜绝了徇私舞弊；严把廉洁自律关，确保废旧物资处置工作“干成事，不出事”；严把安全观，做好废旧物资处置过程的现场安全工作，并及时跟踪运输车辆车况及运输安全情况。
目前，绥阳公司正处于特殊关键时期，所有员工都树立敢于担当、实干苦干的精神，在困难面前不退缩、在矛盾和问题面前不推诿，在实干中落实好各项工作任务、在实干中破解发展难题。多种方式降低生产成本，始终坚持做到收入分厘必争，不管是主产品销售收入综合产品销售收入，还是废旧物资处理收入、设备损坏收入、研究利用国家优惠政策等等。每分每厘收入都要揭尽全力争取，尽可能做到收入最大化。
“成本分厘必控，大到原材料和物资采购产能释放和生产过程优化，小到修日利度、节约一度电、一张纸、一滴水等等，都要最大限度控制成本。只有将成本控制到极致，才能提高产品市场竞争力，才能在这个行业站稳脚跟取得市场优势，为这场战争的胜利打下坚实的基础。”绥阳公司相关负责人说。
贵州日报当代融媒体记者王霁雯
通讯员 郭长勤张仁玉
编辑方亚丽
编审李玉红
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