为持续提升航标卫浴生产管理水平，加强规范化、标准化管理，降低运营成本、提高生产效益，建立人才培育、技艺传承机制，实现生产管理的转型升级。年5月，航标卫浴“五型”工厂项目正式启动。
“五型”是指安全清洁型、节约效益型、学习创新型、人文和谐型和管理质量型。项目启动后，“五型”工厂的第一型安全清洁型以新版“6S管理制度”为抓手，于6月在航标工厂生产系统中推行。▲航标卫浴副总裁肖秀丽带领项目小组走进工厂车间检查▲6月份6S检查评比结果颁奖大会在“五型”工厂项目领导小组及航标全体家人的共同努力下，“6S管理制度”已在航标各工厂推行，由工厂各单位负责人自查及6S专员进行巡查监督，并取得初步成效。接下来，以抓“八大浪费”为手段的节约效益型、以新型“现代学徒制”为抓手的学习创新型、以“季度主题活动”为抓手的人文和谐型、以“金牌班组长”特训营为抓手的管理质量型将在航标工厂陆续开展建设。企业管理需与时俱进，不断提升。借助“五型”工厂的推动，航标以实现安全生产为目标，认真落实“四坚持、四强化”，以提高经济效益为中心，加快转变主要依靠外延扩张和资源投入的传统增长方式，着力调整产业和产品结构，推进全面质量管理，走内涵式发展道路，实现，规模化、系统化经营，努力实现投入产出最优化、整体效益最大化。预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇