公司副总经理陈栋代表总经理班子对标通飞公司下达的《经营业绩责任书》的7项经营财务指标，11项重点工作和41项监控指标；其中，营业收入同比增长15.4%，利润总额同比增长34.09%，劳动生产率同比增长26.45%。“两金”占比、“两金”规模控制、应收款占比、存货占比均有一定改善。数智生产能力、科技创新和科研管理、质量损失率等重点工作按计划推进。
对标公司2号文，陈栋从“经营目标、经营质量、生产任务、市场与客户、技术创新、质量管控、成本管控、用工效率、能力提升”等9个维度所涵盖的考核指标进行分解。
陈栋从“市场开拓、创新工作、质量管控、生产保障、成本及两金管控、能力提升，改革发展、安全保密”等8个方面，全面回顾重点工作推进情况。再度明确年二季度工作目标和重点工作。
根据安排，相关部门负责人向全体参会人员通报了市场有关指标和客户绩效考核评价得分情况；新品研制与市场开发、技术创新和技术管理；各质量安全指标完成情况以及计划面材料保障、外部协作及固投设备执行情况。
公司党委副书记、总经理王明翔开宗明义地指出，第一季度经济运行分析会的主题，是公司在一个高速增长阶段，如何应对存在的问题。在肯定第一季度存货周转率、生产效率提升；针对第四制造部单独考核；设立总调度系统；成立了市场开发联合团队，打通产品——市场的逻辑，重点开发市场有了新进展。
王明翔代表总经理班子就二季度专业线能力建设、数据治理要取得阶段性成果，全面启动APQP，安全保密方面特别是各部门的安全生产大检查一定要落到实处。王明翔就发货、验收提出库房联动，确保实现“双过半”目标不动摇。
公司董事长、党委书记李健强调，公司在为强军富民、为国防筑牢根基的报国精神指引下，步入高速发展阶段，与竞争对手比的就是谁能更早地在犯错误中纠正自己的能力，谁少犯错误，谁不犯错误。找准问题是为我们进步创造机会。因此，他以《坚定守正创新的决心担起攻坚克难的责任朝着胜利的目标不断前进》为题，再一次代表公司党委、董事会发出“胜利夺取‘双过半’和年度经营目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开”的号召。
李健指出，一是要深刻认识当前复杂的形势和政治之年的重大意义，积极贯彻落实习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神，要从俄乌战争加剧世界分化局势中做好一切准备，重点抓好经济发展，提高经营质量，特别是在当前和后续面临的困难和挑战面前，要以更加坚定和决心和果敢的勇气，以学以致用、学用结合的进取态度和实践精神，高质量、高标准完成年度经营目标和各项重点工作。二是要通过守正创新的思维和举措系统性解决发展中的各类问题，要统筹好当下和长远的辩证关系，以符合公司发展利益、符合公司发展需要、利于当下问题解决、具有学习借鉴意义为出发点，一看是否符合客户期望，二看是否利于优势塑造，三看是否适应环境政策变化。李健要求，面对环境的不确定性和自身基础管理的短板，要坚持守正创新，强化管理赋能。一是注重计划管理能力提升，统筹好目标与资源的关系，全力改善配套和交付能力，竭力为客户创造价值；二是持续完善制度流程建设，确保业务开展规范高效；三是落实责任体系与绩效考核强关联，实现权责利协同对等；四是聚焦经营要素基本面，注重规模、成本、利润、顾客价值体现四个基础维度；五是党建融入中心工作，实现党建与生产经营、科研创新、市场服务、职能管理同频共振，促进党建与经营“共融共促”。六是持续强化安全生产管理和保密工作，要以落实安全生产大检查违章重要抓手，全面提升公司安全生产管控能力和水平，做实保密管理各项举措，以强化保密教育培训和保密常态化检查为手段，不断推进公司保密管理规范化、系统化，坚决确保本质安全。END
图文/党群人事部
制作/邓严頔责编/钟昊玥
审核/陶玉晓监制/李光
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质量至上、技术领先、管理精益、顾客满意、持续改进
公司愿景
打造成为“国内领先、国际知名”的创新型高端紧固件解决方案提供商。
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