8月26日，西飞民机召开航标工程项目推进会议。信息化领导小组成员、项目团队成员及建广数科总裁黎杰、事业部总经理戴云峰及驻场项目团队参会。会议由副总经理陈杜燕主持。
总经理王程宽做了航标工程项目的动员讲话，他首先对受表彰的团队表示了祝贺和感谢，并强调了建设过程中要重视两个关系：
一是软件-实施-用户的关系，实施ERP是一种管理变革，我们需调节自身，对照SAP行业标杆的实施办法将民机的业务流程与之匹配。
二是信息化实施团队、业务团队和AOS团队的关系，在项目实施过程中，项目团队应该将对标SAP后的业务流程变革点及时反馈至AOS团队，从而进行相关适应性调整。
王程宽强调，我们选择了SAP，要和建广数科一道朝着共同的目标协力推进——将数字化运营平台项目打造成为航空工业标杆工程！
黎杰表示，高阶蓝图的设计为下一步工作制定了清晰的目标，原型系统的搭建为后期的详细蓝图验证及系统验证打下坚实的基础。航标工程项目在建设过程中对业务部门、IT部门及相关人员作出了明晰的定位，针对业务、数据、测试、培训四个方面提出明确的要求。项目建设过程中局部最优要服从于全局最优，希望项目组全体成员团结合作，共同实现项目成功。
会议上，建广数科项目经理王锦明对项目实施过程中的各个阶段的目的、目标和交付物，以及之间的逻辑关系、责任分工等内容进行细致宣贯培训。西飞民机项目经理郝兴勇对详细蓝图阶段计划、重点工作以及项目管理的相关要求进行说明。
本次会议针对航标工程项目前期工作表现，授予财务管理组卓越先锋奖，授予质量管理组深度融合奖，授予制造工程组创新攻坚奖，授予销售管理组最佳协作奖。
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盖超丽
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