你的价钱不即是你的临盆力。遵循别人的规定来“玩”学术玩耍并不肯定会给你带来价钱——于是你也能够本身玩。
撰文
L.M.Walkowicz
编译
一齐肉饼
年秋，我受邀在由美国国度科学基金会（NSF）举办的天文和天体物理学博士后钻研会（AAPFSymposium）长举办一次怒放式演讲。这事凑巧产生在对我来讲很有道理的一个功夫——那一年我搬到了国度典籍馆办事，在那处我能够浑身心肠钻研对于火星谋求的伦理知识题（在并不富足的悠闲里，我钻研这个题目曾经有一段工夫了）。是以我顷刻从以前在芝加哥从事的钻研中摆脱了出来，但并未筹办好就那时手头上的办事做正式演讲。AAPF钻研会是一个分外特其它时势，能在一群博士后和埋头于博士后的机关当前措辞，云云的机会并偶尔有。我起头钻研，很多年前谁人博士后的本身会渴望听到何如的演讲呢？
即即是须生常谈，我仍旧想要谈一谈“胜利”——我所说的胜利，其界说取决于你，而不是来自外界的标杆。身处学术界，咱们中很多人都邑拿云云的标杆测量本身。与其说用胜利二字，在这边咱们不如换一个更得当的词，“完结（Fulfillment)”。它旨在描画你所走的道路，而不是你能到达的目标地。更切实地说，你只可节制它的一部份。由于它不但由你的筛选决议，还要由你的处境决议。
我感应，完结源于工作道路与部分价钱观的合宜。糊口中相当一部份的不痛快，都来自于人们自我评估的方法和他们活着界上发明价钱的方法无奈般配。自然，我无奈奉告你，你的价钱观是甚么，或许你该当做出甚么样的筛选——但我渴望供给一种钻研筛选的方法：拟定决议的框架，并优先思虑能够对你的糊口起影响的事宜。
先讲一个小故事：我那时在伯克利做博士后，去听了一场马修·贝尔斯（MatthewBailes，澳大利亚天文物理学熏陶，来自斯威本科技大学）的商谈会。他说，即使咱们（听漫溢为博士后）如今看起来出路都格外光后，但此中大遍及人在几年后将不再是天文学家。他展现了一些很有压服力的数据：咱们的业余有几许结业生，有几许博士后，又有几许终言教职——很多人将不会拿到教职。尽管你能够感应这是贝尔斯的一点直男滑稽——但没人想听实话，即使咱们懂得那是真相！
在暴击以后，贝尔斯说，本来他觉察本身的工作糊口也并不老是如他所愿。他报告了本身的进程，他是何如一步步到达了如今就任的部门（贝尔斯已在此担当了十多年的主管）。他的发言让那时的我格外疑惑。由于在那时的我看来，每个走到科研糊口顶端的人都邑在伯克利举办商谈会，而他们看上去很轻便就做到这些。我素来没有听过任何一部分招供他们曾经挣脱过，素来没有听过任何人表白过他们的脆弱，也素来没有听过任何对于这些事宜的商议。在会议终了后，咱们这些博士后听众对贝尔斯的履历举办了商议。于今我仍旧感应，他工作糊口之于是能够“完结”，靠的是自立筛选和机会妥善的协同影响。
未几在此次商谈会以后，我请求成为了TED的会员（TEDfellowship）。成为TED会员对我最重大的影响是，我在这边熟悉了我的导师简·谢尔斯（JenShellers）。她耐性地帮助我渡过了快要五六年的工夫，带我穿过充足担心的暗淡丛林——“做有性命力的人。在此之上，要做一个有性命力的博士后。”在这篇文章里，我渴望奉告博士后和青年钻研人员们，一些简曾经教给我的东西。
起头（Startingpoints)
这篇文章所供给的提拔基于我的部分阅历，并不是全能的治理计划：这些事宜对我有用，但并不肯定齐备切确。也不象征着你也该当照着做，更不代表这些事宜永恒都是好的。它们旨在解释而不是断定。
我不得不招供，本身看上去比不少人都过得“简洁”。但有相同东西对我来讲格外挣脱，它以至扶助了我面临学术界的难题。我从小在一个充足不平静性的处境中长大。我的家人请求我肯定要上大学。但同时我也在经过上大学来逃离这个粉碎的家庭。我读博一方面是由于我想当天文学家，但更重大的是，我没有进路。在生长的经过中，我没有平安的港湾。但长此以往我也习惯了。追忆起终生中中所做的那些筛选，我感应有两件事宜深入地影响了我的决议机制。
第一件事是产生在我四岁的功夫，父亲蓦地死亡了。他早晨如往日相同去上班，可我再会到他时，父亲曾经躺在了棺材里。我尽管还小，但那一幕记忆犹新。它给我留住了不成消失的追忆：办事，有或许是你在性命的末了一天里做的末了一件事宜。
第二件事产生在我读大暂时。在例行的体检中，我被诊断出得了垂体瘤（这个肿瘤位于大脑中部）。就像父亲过世给我的打击相同，我觉察处境的变动比本身预期的要快不少。我花了很永劫间才从中赢得训诫：你需求优先思虑并爱护你的安康。
决议你的价钱观
让咱们谈点正能量的东西吧——我以前说过，你的“完结（Fulfillment，做家用该词交换了广义上胜利的观念）”惟独一部份能被你把握。那咱们该何如去和云云一些不完好的事物肉搏呢？
首先，做为和价钱观的自洽是相当重大的。居心识地自我审讯你的价钱观——相同，这取决于你的详细处境——并按照价钱观评估决议。但有两件事我要说熟悉：其一，以这类方法做出的决议或许不会让你走上天文学（做家为天文学家，以此泛指某一详细周围）的工作糊口。其二，即使这么做了，你或许仍旧会觉察，天文学并非你最后要完结的幻想。
咱们能够用学术道路的策划做一个小研习：在读博的功夫，筛选一个钻研课题，看看你必需采纳甚么的做为来治理这个题目，并实行一个明了的职责（拿到学位）。但是，一旦离开学塾，咱们的对象就会改革（在学术层面上你所认定的价钱观也会产生改革）。做为一个博士后，你懂得你该当发布论文，使你在请求下一个博士后或许教职中更有比赛力。起头做下一个博士后时，假若您在第二个博士后，由于相同的起源，你该当延续发布论文。假若你要起头担当低级教职，你也该当发布论文，进而赢得资本，开展熏陶办事和提拔门生。这也难怪人们会将论文的发布数目同即是临盆力的——这是一个能够倏地量化的目标。比拟之下，其余的运动的影响或许看起来更为朦胧，也更繁杂。
一个分外遍及的题目是：很多新人天文学家对他们周围的科普和众人运动很感兴味。但这些运动要末得不到，要末被感应是“吊儿郎当”而被劝止。
另一个罕见的题目是，人们对软件开垦也并不注意，即使电脑软件与光谱仪等硬件仪器相同精深运用（以至更有用！）。百般外表运动的相对价钱不过“掂量标杆”的此中一个例子，如上文所述，这是一种外界强加给咱们的标杆，不管它是不是与咱们的价钱观坚持一致。你不能阻挡人们按照他们的价钱来掂量你，但你能够保证你所做的与你的价钱观一致。
记着：办事或许即是你性掷中末了一天里做的末了一件事宜。
搭建自我编制的有用倡导
列一张职责清单
辨认和解释你的价钱观不过一个经过，你能够运用这个经过来发明一个更弘大的航标，一项职责宣言。举个例子，“阿德勒天文馆的职责是引发对天地的谋求和明白。”尽管把职责宣言用在部分身上有点怪异，不紧要，它只不过是一次自我的进一步审视——甚么样的事宜对你来讲才是重大的（甚么样的事宜该当被进入你的价钱观中）。你需求想想如下这些题目：
想想你所敬仰的人，以及他们身上值得你敬仰的品格：他们或许是知名科学家，也或许是你的家人，好友或共事。他们敬仰的又是甚么？这些人不肯定是完好的人，也不用百分百代表你想成为的状态——重大的是钻研你为甚么敬仰他们。
你感应你的目标是甚么？当你对一件事抱有成效感时，成效感从何而来？比方，你爱好公然演讲，或许是由于你感应你正在扶助人们熟悉天地；或许是由于你爱好在舞台上为人群扮演。前者是出于扶助别人的祈望，后者是出于自我的餍足。重大的是去解析这两个起源是不是都在起影响——这深思的经过之中，请尽或许地对本身诚挚，不要抱有攻讦的心态。你也能够做做思维风暴：你感应本身特长甚么？你果真爱好做甚么？近来一次感到“身心俱疲”时，你做了甚么？
除此除外，你想留住甚么（偶然候，咱们也会说，你渴望你的“遗产”是甚么）？你渴望你的共事，好友和家人对你做出何如的评估
难题的部份在于，你必需把这个研习的终于变化为详细表白。用两三句话而不是两三页纸来描画。偶然短语会很有用——我部分感应用“我的职责是......”来写这些句子真实太夸诞了。于是我更偏向于以“我想要......”来初阶。
而最难题的部份是让其余人来浏览你的清单。尽管你的职责清单是给你本身用的，不用把它po到网上。但假若你能够让别人也读懂，就可以更深入地舆解它——你本身明晰你所描画的事物么？是以，请试验与亲昵的好友或共事分享你所写的体例，协同发奋。
请记着，这些职责能够改革，能够进展。让你所写的体例带领你，而不是束缚你。你的职责宣言该当是灯塔，而不是锚。
做出公道的筛选
博士后糊口里充溢着机会、决议以及伴有着两者的庞大压力。你或许比当钻研生时有更多的自如：你在做甚么，与谁合营，参与甚么样的会议，以及往后从事的工作。但缺陷是，自如和筛选也或许是压服性的，特为当你堕入逆境，试图在有限工夫内实行洪量的办事时。
按照我的阅历，读博后期和博士后初期是一个颓废的期间。咱们都懂得在学术界想要赢得一个办事有如许难。我当年曾经经试验过海投简历，对准一概我感应可行的岗亭——终于不但让我本身筋疲力竭，还损失了不少工夫。我不是仅有一个云云做的人，我住址的周围里，有高出三百位候选人，提交了反复的办事请求，只因在送达前未做细致评估。你没法责骂他们，犹如并没有人手把手地教他们何如决议一份办事是不是适当本身——但请不要云云做！
“广撒网”有益也有弊。当你起头投简用时，这类举措末了或许有用，由于你无奈分辩哪些机会能够“生根萌芽”。但是，另一方面，你会堕入一个没有核心的轮回中，寻找看上去险些相同的事物。是以，我提议如下几个题目供你在评估机会时钻研：
这个机会与我的职责和价钱观有多大联系？这个题目很重大。你的工夫该当效劳于你的职责和与之联系的对象。
这个机会有甚么新鲜之处？它与我正在做的事有堆叠或反复吗？借此机会，我渴望赢得甚么新到你？比方说，假使你被约请参与一个学术会议。假若你正在寻找机会暴光新的成效，你会思虑让哪些人将成为你的听众？假若你正在找寻新的合营机会，你会思虑与甚么样的人扳谈？做为一个博士后，尽或许让本身出去看看是有用的。我想说的是，你最后被雇佣的机会往来去自于你的小周围除外。是以，尽管参与有针对性的会议对于起头新合营或寻找他日的共事/老板分外有用，但也要去看看范畴更广泛的会议，将你的办事败露给更多的人群。
我感应实行这一职责需求多永劫间，或许这个机会需求多永劫间？比方说，假若您渴望列入某个委员会，假使你的公约是三年，那末他们需求你参与几许次会议，这些会议为期多久，能够被精巧化到几天，以及是不是必需出远门。我会倡导将你预估的工夫乘以2-3倍做为参考。与此同时，你要更多地熟悉本身，懂得本身会犯下甚么通例过失，不要低估了工做的工夫成本。
我情愿为这个机会抛却甚么？这个题目很心伤，但你必需问本身这个题目。从博士生到博士后或钻研者，你会屡次觉察想做的事比能做的事要多不少。接收一个新的机会时，大遍及处境都邑有价钱。但大遍及人都不熟悉他们需求付出甚么，或许会以哪类式样来付出价钱——它或许是很简洁的事宜，比方说天天必需加班一小时。但常常这些简洁的事宜并不像它们看起来那样：这是不是象征着与你的好友，伴侣或家人相处的工夫削减了一小时。又或许这是不是象征着你得少睡一小时？这些或许是难以量化的事宜。当钻研价钱时，味道并不好受，但你必需求睁大眼睛看细致了。
推行你所搭建的编制
此前咱们都在商议何如建设部分的决议编制。当你断定了本身的价钱观，并枚举了一系列能够扶助你解析和深思的题目后，你就可以够起头推行这个人系了。上面，我将欺诈以前我所商议的东西，来商议两个简练的例子。
1）我该请求何如的办事？
我提到过我当年的工作逆境——那时我不顾一概地请求了能找到的总共办事。直到上一次找办事，才决议采纳不同的战术。我的上一次办事请求是在第二次博士后的第二年。我用上述举措列出了题目清单，清除了很多并非那末需求的机会，将筛选的中央放在了“我需求几许工夫来实行（我需求做甚么样就义）”上。我只是请求了那些我感应本身能做到的办事，对它们做了简洁的布景探望，并在请求中简练报告了本身适当这份办事的起源：“为甚么这对我来讲是一个好的机会。”终归，找办事即是在申论，在解释对特定地位的适应性。假若我感应我不能自做掩饰，就急忙寻找下一个机会。
2）我该何如评估一个offer?
在钻研该当请求何种办事的同时，我也逐步熟悉到本身渴望在何如的处境中办事。我感应本身能够胜任多种各类的处境，例如以熏陶为重且惟独本科的学塾，保守的钻研型大学，或许注意民众工作的机构（如阿德勒天文馆）。我最后赢得了两个offer，一个来自阿德勒，另一个来自某大学的物理和天文学系，如下我将其称为“钻研大学”。我必需求招供的是，你无奈改革学界的“典范”——在钻研型大学赢得终言教职该当是一个天文学家学术糊口的高峰。
但面临这两个offer，我不得不去
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