6月10日至12日，航空工业航标精益生产改善特训营初阶班正式开课，公司中层领导、技术、生产、计划、质量、6S管理、班组长等各领域40人参加了此次培训。
本次培训，邀请了中国工业工程师联盟创始人兼运营总顾问魏俊超老师主讲。魏老师结合自身在精益生产领域丰富的理论知识和实战经历，从现代制造业的特点及面临的挑战展开，就如何应用精益思维从宏观到微观发现问题、解决问题进行分析;并学习精益价值流分析与浪费改善，工时定制及设备效率管理OEE，车间布置及搬运改善，现场6S及目视化管理，设备维保TPM及快速维修机制，快速换模SMED改善，人机作业分析及改善，以及设备精益线流作业改善等方法。通过优秀企业案例、观看相关视频，形象直观地从产线流程、工艺布局为切入点，找到改善的问题点和方法论。
此次课程的学习，使参训人员学会了VSM流程表、SMED流程表、OEE表、工时表、人机作业分析等工具的绘制方法，以流程分析优化、作业分析优化、布局分析优化、生产设备优化等专业技术进行管理和作业方面的提升。培训结束后，各小组总结分享了本次培训的心得体会。
公司副总经理刘震，从公司生产现场存在的物流浪费、空手等待、生产工时等现象展开深入的剖析与思考，根据公司实际存在的问题，通过此次精益生产改善训练营的学习，帮助公司通过持续改善杜绝浪费现象，以最少的投入产生最大的效益，从而提升企业综合竞争力。
来源：航空工业航标
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