本文转自：大众日报
年7月，省委、省政府从优化国有资本布局、保障全省能源安全的战略高度出发，果断对原兖矿集团和原山东能源集团实施联合重组。一年多来，面对全球疫情和经济形势复杂多变、联合重组任务繁重、安全稳定压力大等困难挑战，新的山东能源集团党委坚决落实省委、省政府要求，锚定“走在前列、全面开创”“三个走在前”总遵循、总定位、总航标，聚焦“六个一”发展思路、“六个更加注重”策略方法、“十二个着力”重点任务，坚持提站位、把方向、管大局、促落实，担当保障我省能源安全、优化能源布局、优化能源结构“一保障两优化”职责使命，踔厉奋发，笃行不怠，在推动企业高效整合中实现高质量发展。年，集团位居世界强第70位、中国企业强第24位，成为全省唯一一家资产、营收“双7亿”企业，实现“十四五”良好开局。 □李伟 牢记国之大者“提站位”擦亮“红色血脉、红色基因”底色 我们党在百年奋斗中形成的红色基因，承载着中国共产党人的初心和使命，彰显了党的根本宗旨、光荣传统和优良作风，激励我们党从胜利不断走向新的胜利。山东能源集团是一家有着近百年红色基因的国有企业，早在年中共一大代表王尽美、邓恩铭就在淄博矿区创立了山东煤矿第一个基层党支部，如今拥有个基层党组织、4.9万名党员。用历史映照现实、远观未来，从新中国成立之初加班加点多出煤炭服务国家建设，到捐献飞机大炮支援抗美援朝；从舍生忘死奔赴唐山抗震救灾，到对口支援新疆建设、开展“第一书记”扶贫，每当党和国家有需要，能源集团总是坚定站在时代前列，忠实践行政治、经济、社会“三大责任”，矢志企业做强做优做大。联合重组以来，特别是新班子调整后，集团党委按照党中央和省委统一部署，深入开展党史学习教育，引导各级党组织和党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。特别对“国之大者”心中有数，时刻 联合重组之初，由于两大企业所处地域不同、文化传统各异，集团党委敢于担当，把关定向、掌舵护航，不折不扣地把省委、省政府决策部署落到实处。找准问题症结。由集团党委常委带队，兵分三路开展专题调研，掌握实情，找准制约重组发展的痛点难点堵点，深入剖析原因，拿出具体对策建议。组织“面对面、心贴心、实打实”谈心2万余人次，印发职工思想状况调查表20余万份，深入了解职工所思、所想、所盼，有针对性地做好思想政治工作。定准发展路子。利用党委中心组学习、工作务虚会、山能大讲堂等形式，准确把握国家和全省发展大势，坚持战略引领、规划先行、高标定位，组织制定集团发展战略及“十四五”规划，提出“建设全球清洁能源供应商和世界一流能源企业”愿景，明确矿业、电力、高端化工、高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易“六大产业”发展方向，坚定走生态优先、绿色低碳、安全智能高质量发展之路，加快由规模速度型向高质高效型、传统煤炭企业向新型能源集团转变。凝聚思想共识。通过开展“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”等主题教育活动，组织“下基层、进区队、到班组”宣讲余场次，着力讲清讲透联合重组“1+12”的乘数、倍增效应，坚定干部职工信心，提振改革发展士气；各级党组织以党史学习教育为契机，扎实开展“我为职工办实事”活动，解决职工急难愁盼问题件次。目前，集团上下风清气正，干部职工心齐劲足，充盈干事创业精气神，形成“一家人、一盘棋、一条心”共识合力。坚持多措并举“管大局”破解“整而不合、合而不同”问题 企业能否重组成功，关键在体制机制创变，重点在全面深度融合。针对原来产业、区域、管理等各自为战局面，集团党委坚持机构精简化、产业专业化、区域集约化、资源协同化、文化融合化“五化”方向，推进机构改革—产业重组—区域整合—资源协同—文化融合“五步走”，果断采取一系列超常规硬举措，干成了一批多年想干没有干成的大事难事，取得了一批事关全局、影响长远的瞩目成就，蹚出了一条涅槃重生的山能路径。以机构改革搭建“指挥中枢”。总部机关实行“全体起立、竞争坐下”，机构减少50%，定员减少31%，36名中层干部退出现岗位。大刀阔斧“瘦身健体”，减少二级公司23个；6家矿业集团减少机关机构47个、三级单位49个，减少管理岗位个。创新 新山能成立后备受社会各界 走好赶考路、奋力走在前，我们将全面完成年目标任务，坚定不移冲击“十四五”双万亿目标，加快建设全球清洁能源供应商和世界一流能源企业，以优异成绩向党的二十大献礼，为开创新时代社会主义现代化强省建设新局面作出更大贡献。 （作者系山东能源集团党委书记、董事长） ①现代化矿井——金鸡滩煤矿 ②鲁西发电项目 ③山东能源集团调度指挥中心 ④鲁南化工厂区 ⑤山能重装塔高公司生产的综采设备 ⑥未来能源煤制油净化生产装置区 ⑦山东能源集团投资建设的山东省整县分布式 光伏规模化开发沂水项目开工 ⑧组织党员开展党史学习教育 ⑨山东国际大宗商品交易市场
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